Xây dựng văn hóa nói không với “nịnh bợ” để được ưu ái tại công ty

Tại sao lại có thói quen “tâng bốc”?

Có lẽ khi từ “tâng bốc” xuất hiện trong đầu chúng ta, hầu hết mọi người sẽ có 1001 cảm giác không thân thiện phải không? Nhưng tại nơi làm việc, vấn đề này thường xuyên xảy ra, thậm chí đôi khi trở thành vấn đề bị so sánh.

Sự nịnh nọt xuất phát từ cảm xúc của con người, đối với mỗi người lời khen chính là động lực. Đôi khi nó giúp bạn thăng tiến nhanh hơn hoặc được mọi người yêu mến nhưng trong nhiều tình huống nó sẽ có tác dụng ngược lại.

Bạn đang xem: Xây dựng văn hóa nói không với “nịnh bợ” để được ưu ái tại công ty

Vấn đề nằm ở văn hóa của người lãnh đạo, tư duy của người lãnh đạo. Ở đâu ông chủ thích nịnh nọt thì ở đó có kẻ nịnh nọt. “Trời không mưa sao nấm mọc ngoài vườn?”, Mọi chuyện đều bắt nguồn từ thuận lợi đến “nịnh nọt”.

Tâng bốc là một cách diễn đạt bằng lời nói nhằm khơi dậy sự cảm thông hoặc sự chú ý từ ai đó. Tâng bốc – Trong “chiến lược giao tiếp”, hãy mang lại lợi ích cho bản thân thông qua hành vi của bạn và khiến người được tâng bốc cảm thấy thoải mái.

Tâng bốc là một hành động khen ngợi. Ranh giới giữa khen ngợi và tâng bốc rất mong manh và đôi khi không thể phân biệt được. Hoặc đôi khi “tôi chủ quan” vì sếp quá cao và luôn cho rằng tôi có tài, trên mây nên không nhận ra được kiểu hành vi “tâng bốc” này.

Thói quen này có tác dụng gì?

Một số người không cần phải quá tài năng về mặt năng lực nhưng với khả năng ăn nói khéo léo và kỹ năng giao tiếp xuất sắc, họ vẫn làm việc và tồn tại được trong công ty. Tất nhiên, cũng có một số người làm việc một cách âm thầm và nghiêm túc để chứng tỏ mình xứng đáng với nơi này. Vậy theo bạn, loại người nào sẽ được sếp tôn trọng và giữ chân?

Xem thêm : Thông tin lịch âm tháng 2 chi tiết nhất

Mới đây trên mạng xã hội xuất hiện chủ đề: “Chọn người thích nịnh nọt, hay người có năng lực nhưng không thể nịnh nọt?”. Về chủ đề này, tất nhiên không có một câu trả lời chính xác nhất, bởi xét cả hai khía cạnh nêu trên, mỗi kiểu người ít nhiều sẽ mang lại lợi ích cho người lãnh đạo.

Môi trường thực tế sẽ sử dụng những lời khen chân thành một cách tinh tế để giúp người khác cảm nhận được hương vị của lời khen đó. Điều này hoàn toàn khác với sự xu nịnh, mang tính giả tạo và thiếu thực tế. Điều này thậm chí sẽ khiến nhân viên nghỉ việc vì môi trường nhân tạo này đã ảnh hưởng đến họ. Họ sẽ tìm một môi trường mới phù hợp hơn thay vì lúc nào cũng nịnh nọt để có được thứ gì đó.

Môi trường mà những hành vi này thường xuyên xảy ra cần được lãnh đạo cấp cao xem xét lại, bởi họ là người tạo ra môi trường, họ là người cho phép điều này xảy ra tại nơi làm việc. Vì vậy, nếu bạn với tư cách là người lãnh đạo nhận thấy những thói quen này có tác động tiêu cực, hãy bắt đầu lập kế hoạch và loại bỏ chúng ngay lập tức.

Đây không được xem là vấn đề nghiêm trọng nhưng nó đã vô tình tạo ra môi trường ảo, khiến chúng ta cảm thấy khó chịu, thậm chí có khi không nhận ra được khả năng thực sự của chính mình.

Làm thế nào để xây dựng văn hóa lành mạnh nói không với những lời xu nịnh

Không phải tất cả các lệnh cấm đều có hiệu lực và việc đánh giá không nên tập trung vào các vị trí của nhân viên. Hãy nhìn vào văn hóa và tính cách của người lãnh đạo. Nếu sếp ngăn cản việc “nịnh nọt” xảy ra thì sẽ không xảy ra? Vì đi làm vốn đã vất vả lắm rồi, chẳng ai muốn mệt mỏi và phải nịnh nọt đủ thứ.

Lãnh đạo nên coi đây là vấn đề cá nhân và giải quyết triệt để, bởi tình trạng này có thể khiến nhiều nhân viên cảm thấy mệt mỏi với vai trò của mình.

Xem thêm : Đinh Sửu 1997 hợp số nào (cả nam nữ)? Kiêng kỵ số nào?

Là một nhà lãnh đạo đúng nghĩa, bạn hiểu điều này sẽ không mang lại lợi ích gì cho bạn. Nhân viên sẽ ở lại vì lãnh đạo có những phẩm chất quý giá và vì họ có những năng lực thực sự được công nhận chứ không phải vì những lời xu nịnh từ họ.

Đầu tiên, bạn nên lập kế hoạch để loại bỏ dần dần thói xu nịnh này, bày tỏ quan điểm của mình một cách chín chắn với nhân viên và đối tác. Nếu thấy khó khăn, hãy bắt đầu từ những việc nhỏ. tốt nhất.

Điều quan trọng là bạn phải nhìn thấy con người thật của mình, đây là điều mà mọi nhà lãnh đạo đều nên có. Điều gì làm bạn hạnh phúc? Niềm vui đó phải đến từ bên trong bạn, từ những thành công bạn tạo ra chứ không phải từ những lời ngọt ngào bên tai. Bạn thực sự là ai, điều gì tạo nên tính cách của bạn, v.v.

Chắc chắn những chia sẻ trên sẽ giúp bạn và doanh nghiệp của bạn đổi mới, tạo ra một môi trường thân thiện và thực tế hơn. Đặc biệt hãy tránh xa những lời tâng bốc không cần thiết, hoặc thay thế chúng bằng những lời khen chân thành. Chúc bạn thành công.

>> Xem thêm: Người giao tiếp chuyên nghiệp sẽ không sử dụng 6 cụm từ sau

— Nội bộ nhân sự —Nguyễn Tất Thành – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Nguồn: https://truongnguyentatthanh.edu.vn
Danh mục: Blog