Truyền cảm hứng là gì? Tầm quan trọng của người truyền cảm hứng

Kỹ năng truyền cảm hứng là gì?

Kỹ năng truyền cảm hứng là kỹ năng quan trọng để người lãnh đạo truyền cảm hứng cho nhân viên của mình để có động lực hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Có thể bạn quan tâm

• 1982 năm nay bao nhiêu tuổi theo lịch âm, dương chính xác
• TOP 99+ ảnh chill, tâm trạng, độ phân giải cao làm hình nền
• Slay là gì? Làm thế nào để trở nên thật Slay?
• Danh Sách 6 Bài Soạn Xuất Sắc về Phong Cách Ngôn Ngữ Báo Chí (Ngữ Văn 11) – Top hay nhất
• Hiện nay lương thương binh 4/4 năm 2024 là bao nhiêu?

Con người là yếu tố cốt lõi trong sự phát triển của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực không chỉ có cảm hứng làm việc khi lương cao, phúc lợi tốt, sếp tốt, đồng nghiệp hòa thuận mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác, trong đó có kỹ năng lãnh đạo. Vì vậy, người quản trị cần có kỹ năng truyền cảm hứng, lan tỏa niềm tin cho cấp dưới để mang lại hiệu quả cao trong công việc.

Bạn đang xem: Truyền cảm hứng là gì? Tầm quan trọng của người truyền cảm hứng

Xem thêm:

Tầm quan trọng của kỹ năng truyền cảm hứng ở người lãnh đạo

Tầm quan trọng của kỹ năng truyền cảm hứng là gì? Đối với người lãnh đạo doanh nghiệp, vai trò của cảm hứng được thể hiện như sau:

Cờ tiên phong tại nơi làm việc

Người lãnh đạo truyền cảm hứng cho nhân viên bằng cách luôn đi đầu trong mọi việc, chịu trách nhiệm và trở thành tấm gương tốt cho cấp dưới noi theo. Đây cũng là kỹ năng truyền cảm hứng cho tầm nhìn lãnh đạo và phong cách làm việc kỷ luật cho nhân viên.

Đừng đứng một chỗ chỉ trích, người lãnh đạo nên làm việc cùng với cấp dưới. Nhân viên sẽ thấy cấp trên luôn đồng hành, hỗ trợ và thấu hiểu, từ đó họ sẽ có động lực làm việc. công việc tốt hơn.

Xây dựng niềm tin cho toàn đội

Xây dựng niềm tin giữa lãnh đạo và nhân viên là một quá trình lâu dài và khó khăn. Nó đòi hỏi kỹ năng thuyết phục trực tiếp bằng lời nói và sự nhất quán giữa lời nói và hành động của lãnh đạo và nhân viên. Vì vậy, kỹ năng truyền cảm hứng và tạo niềm tin cho nhân viên là vô cùng quan trọng mà các nhà lãnh đạo cần trau dồi và học hỏi hàng ngày.

Xây dựng niềm tin giữa lãnh đạo và nhân viên là một quá trình lâu dài

Chia sẻ tầm nhìn của bạn với nhân viên

Vai trò tiếp theo của người truyền cảm hứng là gì? Người lãnh đạo cần truyền tải chính xác sứ mệnh của doanh nghiệp đến từng nhân viên để cùng nhau hiện thực hóa tầm nhìn đó. Khi nhân viên hiểu rõ, họ sẽ có cảm giác tự hào và gắn kết để cùng nhau nỗ lực vì sự phát triển của doanh nghiệp, tạo nên một tổng thể hài hòa và gắn kết trong công việc.

Loại bỏ nỗi sợ hãi của nhân viên

Xem thêm : Số 82 có may mắn không? Hên hay xui? 82 tốt hay xấu?

Để truyền cảm hứng cho nhân viên, nhà quản trị cần biết cách xua tan nỗi sợ hãi của họ. Bạn cần tìm hiểu nỗi sợ hãi của từng nhân viên, khuyến khích họ đưa ra những ý tưởng sáng tạo bằng cách tham gia vào những cuộc trò chuyện nhỏ với họ. Thông qua đó, bạn sẽ biết họ thích gì, gia đình họ ra sao, đang gặp phải những vấn đề gì và từ đó xua tan nỗi sợ hãi của họ.

Xem thêm: Những nguyên tắc vàng nâng cao kỹ năng giao tiếp hiệu quả

Cách rèn luyện kỹ năng truyền cảm hứng hiệu quả

Cách hiệu quả để rèn luyện kỹ năng truyền cảm hứng là gì? Không phải người lãnh đạo nào cũng giỏi truyền cảm hứng cho nhân viên, vì vậy bạn cần phải luyện tập thường xuyên. Một số cách để rèn luyện kỹ năng này bao gồm:

Thấu hiểu nhân viên

Một phương châm mà mọi lãnh đạo doanh nghiệp luôn hướng tới đó là bán thứ khách hàng cần. Vì vậy, bạn cần hiểu rõ nhu cầu, mong muốn của khách hàng để đảm bảo cung cấp những sản phẩm tốt nhất. Và để hiểu khách hàng hơn, bạn cần tìm câu trả lời “Tại sao nhân viên của bạn cần được quan tâm?”.

Việc thấu hiểu nhân viên sẽ giúp lãnh đạo biết được chiến lược quản lý nhân sự hiện tại có hợp lý hay không, quy trình làm việc có hệ thống, khối lượng công việc đã được giao đúng người,… Từ đó, bạn có thể điều chỉnh hợp lý nhất có thể để giúp ích cho nhân viên. người lao động lấy lại tinh thần, cống hiến hết mình và có động lực làm việc hơn.

Cách rèn luyện kỹ năng truyền cảm hứng hiệu quả

Có khả năng thuyết phục

Bạn chỉ có thể trở thành một nhà quản lý giỏi nếu thuyết phục được người khác tin tưởng và đi theo tầm nhìn, định hướng chiến lược của mình. Cái khó của người quản lý không phải là đưa ra chiến lược mà là làm cho người khác tin tưởng và chấp nhận rủi ro để làm theo dù còn do dự. Thuyết phục không chỉ đơn giản là ép buộc hay ra lệnh mà nó là nghệ thuật của khả năng đàm phán, thuyết phục. Với khả năng đó, người lãnh đạo sẽ khiến người khác đồng tình, tin tưởng, dám làm theo,…

Sự nhiệt tình

Những nhà lãnh đạo muốn truyền cảm hứng cần phải đam mê công việc của mình. Khi có niềm đam mê, bạn sẽ thực sự quan tâm và muốn truyền cảm hứng cho cấp dưới. Ngoài ra, lãnh đạo cũng nên thể hiện sự nhiệt tình trong công việc, luôn quan tâm, nhiệt tình chia sẻ những khó khăn với nhân viên để họ có thêm động lực trong công việc.

Cung cấp giờ làm việc linh hoạt

Cân bằng thời gian giữa công việc và cuộc sống là điều mà mọi người lao động đều cần. Sự khó khăn, không kiểm soát được của công việc sẽ khiến nhân viên chán nản, không có hứng thú làm việc.

Xem thêm : Đi date là gì? Đi đâu? Mặc gì? Share bill như nào? Có nên tặng quà?

Lúc này, lãnh đạo cần đưa ra giờ làm việc linh hoạt để nhân viên có thời gian giải quyết những việc riêng cần giải quyết sau giờ làm. Khi cân bằng được các vấn đề trong cuộc sống, nhân viên sẽ có tinh thần trách nhiệm và cảm hứng làm việc cao hơn.

Tăng cơ hội học tập và mở rộng kiến ​​thức

Cách tiếp theo để rèn luyện kỹ năng truyền cảm hứng là gì? Đào tạo chuyên môn để nhân viên phát triển và thăng tiến là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài. Người lãnh đạo tài ba là người biết tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các hoạt động đào tạo, dự án mới hay trao đổi, gặp gỡ khách hàng để phát triển chuyên môn, kỹ năng và tích lũy kinh nghiệm. Chỉ khi đó nhân viên mới phát huy hết tiềm năng của mình và phấn đấu vì những mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Phương châm mà mọi lãnh đạo doanh nghiệp luôn hướng tới đó là bán thứ khách hàng cần

Thưởng phạt rõ ràng

Sự công bằng là yếu tố quan trọng nhất mà mỗi nhà quản lý cần có. Quản lý công tư rõ ràng, thưởng phạt hợp lý sẽ khiến nhân viên cảm thấy nỗ lực của mình được đánh giá cao và ghi nhận, từ đó họ sẽ có động lực làm việc và gắn bó hơn với công việc, công ty.

Hãy thể hiện thái độ của mình thông qua việc cảm ơn, khen thưởng trước tập thể hay gửi thiệp chúc mừng, tặng quà cho nhân viên vào các ngày lễ, dịp đặc biệt.

Xây dựng sự lạc quan

Để rèn luyện kỹ năng truyền cảm hứng cho nhân viên, bạn cần xây dựng tinh thần lạc quan ở họ. Là một quản trị viên, bạn phải luôn nói ngôn ngữ tích cực, lạc quan. Chỉ khi lãnh đạo lạc quan thì họ mới có thể truyền tải được sự lạc quan và hy vọng đến nhân viên.

Hãy là chính mình

Có lẽ không có gì mệt mỏi hơn việc phải thay “mặt nạ” và không được là chính mình. Và đây chắc chắn không phải là cách để bạn truyền cảm hứng cho nhân viên của mình.

Nếu không dám là chính mình thì sẽ rất khó tạo được niềm tin ở nhân viên, bởi điều này cho thấy bạn không tự tin vào chính mình. Vì vậy, dù trong hoàn cảnh nào, bạn cũng nên là chính mình. Đây là một cách mạnh mẽ để bạn thuyết phục và truyền cảm hứng cho mọi người.

Với những thông tin Nguyễn Tất Thành vừa chia sẻ qua bài viết, chúng tôi hy vọng bạn đọc sẽ hiểu rõ kỹ năng truyền cảm hứng là gì và có những quan điểm riêng về kỹ năng truyền cảm hứng cho nhân viên. Chúc bạn thành công trong sự nghiệp làm “sếp” của mình.

Hãy nắm bắt những thông tin tuyển dụng mới nhất và ứng tuyển tại Nguyễn Tất Thành! Top nhà tuyển dụng tiềm năng đa dạng: Tuyển dụng Sharp, tuyển dụng Công ty TTI, tuyển dụng MWC, tuyển dụng ABB, tuyển dụng Goertek, tuyển dụng Hacom, tuyển dụng Hitachi, tuyển dụng FPT IS.

Nguồn: https://truongnguyentatthanh.edu.vn
Danh mục: Blog