Nhân viên không tôn trọng sếp vì 10 lý do sau và mẹo hóa giải dễ dàng

Có vô số lý do khiến sếp cho rằng có vẻ như nhân viên không tôn trọng sếp và không tôn trọng họ trong một số tình huống nhất định. Dưới đây là 10 ví dụ điển hình thể hiện dấu hiệu này và cách bạn có thể biến mình thành người lãnh đạo hoàn hảo tuyệt đối trong mắt mọi nhân viên.

Trở thành một nhà lãnh đạo không phải lúc nào cũng vui vẻ và dễ dàng. Nắm giữ quyền lực trong tay là một điều vô cùng hấp dẫn nhưng nó đi kèm với đó là trách nhiệm rất lớn đối với toàn bộ đội ngũ bên dưới. Đó là lý do vì sao làm “sếp” không phải lúc nào cũng dễ dàng như bạn nghĩ. Đôi khi, bạn không thể tránh khỏi việc làm mất lòng hoặc đánh mất lòng tin của cấp dưới. Nếu bạn rơi vào tình huống nhân viên không tôn trọng sếp và không tôn trọng bạn thì có thể do bạn đang rơi vào một trong 10 tình huống dưới đây.

Bạn đang xem: Nhân viên không tôn trọng sếp vì 10 lý do sau và mẹo hóa giải dễ dàng

1. Bạn không để nhân viên phát huy điểm mạnh của mình

Bí quyết để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự là thuê những người nhanh hơn và thông minh hơn bạn. Điều đó có nghĩa là bạn nên tuyển dụng có chọn lọc các ứng viên tiềm năng vào nhóm của mình và cho họ không gian để thể hiện mọi thứ họ có.

Việc giao nhiệm vụ cho những nhân viên tài năng là vô cùng quan trọng. Bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn nếu bạn giao đúng nhiệm vụ cho đúng người, thay vì đảm nhận mọi nhiệm vụ một mình. Nói cách khác, hãy ngừng làm việc và thay vào đó hãy lãnh đạo đúng cách. Bạn có thể tuyển dụng những nhân viên có tố chất phù hợp với vị trí bạn cần và để họ bước vào “sân chơi” của riêng mình thay vì bị ép vào những khuôn khổ nhàm chán.

2. Bạn luôn tránh xung đột bằng mọi giá

Những nhà lãnh đạo giỏi sẽ không ngần ngại đặt ra những vấn đề gây tranh cãi trước mặt nhân viên của mình. Nếu bạn cho rằng chiến thuật “sếp tốt” sẽ khiến nhân viên gần gũi với bạn hơn thì bạn đã nhầm to vì kết quả có thể trái ngược với những gì bạn mong muốn.

Khi bạn tránh bất kỳ xung đột tiềm ẩn nào, bạn đang cố gắng thể hiện ra bên ngoài rằng bạn là một nhà lãnh đạo thiếu tự tin vào bản thân và các quyết định của mình. Một nhà lãnh đạo giỏi thuyết phục nhân viên không trốn tránh vấn đề mà hãy nhìn thẳng vào vấn đề để giải quyết một cách khách quan và hiệu quả nhất.

3. Bạn không đánh giá cao nhân viên của mình (hoặc không thể hiện điều đó)

Xem thêm : BST hình ảnh hút thuốc buồn đầy tâm trạng cực chất

Khi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao, họ sẽ nỗ lực làm nhiều hơn và đóng góp tốt hơn cho tập thể. Nhân viên chính là những người cùng bạn xây dựng và phát triển công ty. Hãy thể hiện rõ ràng rằng bạn luôn đánh giá cao nỗ lực, đóng góp của mỗi cá nhân trong công ty bằng những phần thưởng xứng đáng hoặc những lời khen ngợi khích lệ, để cho nhân viên thấy rằng họ là một phần quan trọng. không thể thiếu trong chiến lược của công ty.

4. Bạn không đáng tin cậy

Bạn luôn yêu cầu cấp dưới của mình phải đi làm đúng giờ, hoàn thành công việc đúng thời hạn và cam kết thực hiện mọi điều họ hứa. Tuy nhiên, bạn có chắc chắn rằng mình là tấm gương hoàn hảo để nhân viên noi theo?

Cũng giống như bạn, nhân viên cũng đang theo dõi xem bạn có làm theo những gì bạn đã nói hay không. Khi bạn trễ thời hạn, đừng cố bào chữa hoặc phủ nhận lỗi lầm. Thành thật thừa nhận sai lầm của mình với nhân viên và cố gắng làm tốt hơn vào lần sau, giống như bạn đang yêu cầu nhân viên của mình.

5. Bạn không tôn trọng nhân viên

Tôn trọng là một hành vi hai chiều. Khi bạn thể hiện sự tôn trọng với nhân viên của mình, họ cũng sẽ đối xử với bạn như vậy và ngược lại. La mắng nhân viên trước đông người, phủ nhận thành tích của họ hoặc không lắng nghe những đóng góp, ý kiến ​​của nhân viên là dấu hiệu cho thấy bạn chưa thực sự tôn trọng cấp dưới. Nếu bạn không tôn trọng họ, tại sao bạn lại muốn thuê họ? Đối xử với nhân viên với mức độ tôn trọng tối thiểu là phương pháp giao tiếp cơ bản nhưng cực kỳ quan trọng giúp bạn tạo dựng niềm tin ở nhân viên.

6. Bạn thường đổ lỗi cho cấp dưới

Một nhà lãnh đạo giỏi thường sẽ chấp nhận nhiều lời chỉ trích hơn và nhận được ít phần thưởng hơn khi được công nhận. Đổ lỗi hay chỉ trích nhân viên mà không thực sự xem xét lại những hướng dẫn, phương pháp làm việc của bạn sẽ khiến nhân viên nghi ngờ phong cách lãnh đạo mà bạn thể hiện.

Thể hiện sự công bằng trong việc chịu trách nhiệm khi có vấn đề xảy ra. Điều đó có nghĩa là đừng cố tỏ ra như người ngoài cuộc khi gặp thất bại, hãy thừa nhận rằng mình là một phần nguyên nhân gây ra sai lầm.

7. Bạn không quan tâm đến đời sống cá nhân của nhân viên

Xem thêm : Danh sách hơn 26 quán tạp hóa gần đây với giá cả phải chăng và nhiều mặt hàng

Không nhất thiết bạn phải tìm hiểu mọi chi tiết về đời sống cá nhân của từng nhân viên để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Nhưng có sự khác biệt giữa việc biết mọi thứ và quan tâm đến mọi thứ bạn biết. Thể hiện sự thông cảm hoặc quan tâm khi cấp dưới phàn nàn với bạn về vấn đề gia đình hay áp lực công việc. Hãy bày tỏ mối quan tâm của bạn và một số lời khuyên hoặc chia sẻ kinh nghiệm của bạn trong trường hợp đó, điều này sẽ giúp bạn tạo dựng niềm tin vững chắc vào nhân viên của mình.

8. Bạn không tự nhận thức được

Là một nhà lãnh đạo, bạn không thể mơ hồ về những điểm mạnh và năng lực mà mình có. Thay vì cho rằng bạn biết mọi thứ, hãy thực tế và tự tin về điểm mạnh và điểm yếu của mình. Hãy tuyển dụng những cá nhân có thể lấp đầy khoảng trống của bạn và tin tưởng giao trách nhiệm này cho họ.

Chiến lược này không chỉ giúp bạn xây dựng niềm tin tốt hơn với nhân viên mà còn mang lại hiệu quả kinh doanh và tài chính. Những nhà lãnh đạo hiểu được điểm yếu của mình thường có cách điều hành công ty tốt hơn và sẵn sàng tiếp thu những ý tưởng tuyệt vời từ nhân viên mà họ cho rằng có thể hiệu quả hơn của mình.

9. Bạn không phải là người giao tiếp tốt

Bạn muốn nhân viên luôn liên lạc và báo cáo lại cho bạn về công việc họ đang làm. Nhưng bạn có đang giao tiếp và trò chuyện với nhân viên của mình một cách lịch sự nhất không? Giao tiếp hiệu quả là một kỹ năng quan trọng cần có của người lãnh đạo. Nếu không dành thời gian và phương pháp để nói chuyện với nhân viên, bạn sẽ dần mất đi sự kết nối với cấp dưới và khoảng cách giao tiếp ngày càng xa cách sẽ dẫn đến sự tôn trọng của cấp dưới dành cho bạn. bản thân bạn.

10. Bạn luôn không hài lòng với mọi thứ

Hãy luôn nhớ rằng không có ai hay bất cứ điều gì là hoàn hảo. Bạn không thể yêu cầu nhân viên của mình hoàn thành mọi việc một cách suôn sẻ và hoàn hảo như mong đợi của bạn. Khi bạn liên tục “tìm ra sự thật” trong những việc cấp dưới đang làm, họ sẽ dần chán nản và mất niềm tin vào bạn. Dần dần, họ sẽ bắt đầu muốn bỏ cuộc và ngừng làm việc tại công ty.

Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi được nhiều nhân viên kính trọng và ngưỡng mộ chính là tạo được niềm tin vững chắc của nhân viên dành cho bạn, tạo cơ hội để nhân viên phát huy năng lực và luôn sát cánh cùng bạn. nhân viên của bạn như một phần của một nhóm. Đó chính là chiến lược sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo thành công!

— Nội bộ nhân sự —Nguyễn Tất Thành – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Nguồn: https://truongnguyentatthanh.edu.vn
Danh mục: Blog