Làm sao để trở thành người sếp “đúng chuẩn mực”?

Những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất có nhiều kỹ năng quản lý hiệu quả, từ khả năng tự nhận thức và khả năng phục hồi đến trí tuệ cảm xúc và kỹ năng giải quyết vấn đề sắc bén. Làm ông chủ không chỉ đơn giản là chịu trách nhiệm; Bạn cần phải là người cố vấn, huấn luyện viên và người hướng dẫn hỗ trợ trong lực lượng lao động nơi nhân viên luôn mong muốn được đánh giá cao.

Các tác giả báo cáo cho biết việc có những nhân viên gắn kết sẽ giúp doanh nghiệp phát huy hết tiềm năng của họ. Vậy làm thế nào bạn có thể đảm bảo nhân viên sẽ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của bạn. Và làm thế nào để trở thành một ông chủ “chuẩn mực”?

Bạn đang xem: Làm sao để trở thành người sếp “đúng chuẩn mực”?

Làm sếp phải hiểu và làm chủ được bản thân mình trước tiên

Con đường trở thành một ông chủ tuyệt vời bắt đầu từ việc hiểu và quản lý bản thân. Tất cả chúng ta đều đã gặp những nhà lãnh đạo có thể nói chuyện thuyết phục trước một nhóm lớn nhưng lại tỏ ra lạnh lùng và thiếu tế nhị khi nói chuyện riêng với nhiều người khác.

Thay vào đó, những nhà lãnh đạo tự nhận thức, những người có thể thừa nhận đang gặp khó khăn với những quyết định khó khăn, dám chấp nhận chúng và vượt qua chúng mới là những nhà lãnh đạo thực thụ.

Vậy làm thế nào bạn có thể hiểu rõ hơn về tính cách của mình và định hình cách quản lý người khác? Hiện nay có rất nhiều công cụ hữu ích để kiểm tra tính cách của bạn, bao gồm sự cởi mở, tận tâm, hướng ngoại, dễ chịu và loạn thần kinh.

Làm bài kiểm tra này sẽ cho bạn biết liệu bạn có dễ chịu hơn người mắc bệnh tâm thần hay không. Nếu nhận ra điều đó, bạn có thể sử dụng kiến ​​thức này để điều chỉnh phong cách quản lý của mình.

Sếp tốt sẽ giải quyết vấn đề hiệu quả

Người quản lý giỏi biết cách và thời điểm cần can thiệp. Đôi khi một cái chạm nhẹ cũng được, trong khi những tình huống khác đòi hỏi sự tham gia nhiều hơn và kỹ năng giải quyết vấn đề tốt hơn.

Xem thêm : [TIN MỚI] Mã bưu chính Hà Nội năm 2024 tổng quan từng quận, huyện

Có những bước phổ biến mà bạn có thể thực hiện, chẳng hạn như xác định nhiều nguyên nhân của sự cố và vạch ra các quy trình kinh doanh rõ ràng để khắc phục mọi sai sót có thể khiến bạn và nhóm của bạn đau đầu. của bạn.

Các cách tiếp cận khác liên quan đến việc giải quyết vấn đề bằng cách phân tích những gì đang diễn ra tốt đẹp và những lĩnh vực cần cải thiện hoặc tập hợp mọi người lại với nhau để giải quyết một vấn đề cụ thể.

Tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề là điểm khởi đầu. Mặc dù có thể dễ dàng đổ lỗi cho các cá nhân vì đã không thực hiện đúng công việc của mình, nhưng lý do cơ bản dẫn đến sự đổ vỡ thường có thể là do một số sai sót về mặt tổ chức hoặc quy trình.

Bạn nên tiến hành phân tích nguyên nhân gốc rễ bằng cách tập hợp một nhóm chuyên gia để giải quyết vấn đề. Họ sẽ xác định vấn đề, thu thập dữ liệu để hiểu điều gì đang xảy ra, xác định nguyên nhân, sau đó đề xuất và thử nghiệm các giải pháp.

Đối phó với sự thay đổi và căng thẳng

Cách bạn xử lý những thất bại sẽ quyết định tính hiệu quả của bạn với tư cách là một ông chủ. Chúng ta đang sống trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, nơi các nhà lãnh đạo phải thay đổi và thích ứng để ứng phó với những cơ hội hoặc thách thức bất ngờ.

Những nhà lãnh đạo giữ bình tĩnh và có thể suy nghĩ rõ ràng trong những hoàn cảnh khó khăn sẽ được trang bị tốt hơn để lèo lái nhóm của họ vượt qua khủng hoảng.

Khả năng phục hồi là chìa khóa. Khả năng phục hồi và đạt được kết quả tích cực khi đối mặt với nghịch cảnh đến từ việc có mục tiêu rõ ràng, thái độ tích cực, kỹ năng và kinh nghiệm, sự tự tin và hỗ trợ từ những người xung quanh. .

Xem thêm : Cách đổi tên Email nhanh chóng và dễ dàng

Ý thức về phương hướng cũng rất quan trọng. Bạn sẽ cảm thấy tự tin hơn khi đưa ra những quyết định đúng đắn dưới áp lực khi bạn biết mình và nhóm của mình đang hướng tới đâu. Rèn luyện bản thân để suy nghĩ tích cực, xây dựng mạng lưới hỗ trợ mạnh mẽ ở nhà và ở văn phòng cũng như chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần của bạn đều quan trọng như nhau.

Nhận được những điều tốt nhất từ ​​đội của bạn

Lãnh đạo người khác đòi hỏi một loạt kỹ năng hoàn toàn khác – bạn phải giỏi trong việc giao dự án cho người khác, khen ngợi hoặc phê bình một cách chu đáo hiệu suất của mọi người và đầu tư thời gian vào sự phát triển của họ. sự phát triển cá nhân của họ. Không có gì ngạc nhiên khi nhiều ông chủ gặp khó khăn với quá trình chuyển đổi này.

Nếu bạn muốn phát huy tối đa khả năng của nhóm mình, việc ủy ​​quyền hiệu quả có lẽ là kỹ năng quan trọng nhất bạn cần phát triển. Không có đủ thời gian trong ngày để bạn làm mọi việc; đó là lý do tại sao bạn có những người xung quanh để chia sẻ gánh nặng.

Đưa ra quyết định thông minh

Thực tế cuộc sống là những người thông minh đôi khi có những lựa chọn sai lầm. Tất nhiên, trước tiên bạn cần tìm hiểu xem quyết định của bạn có hợp lý về mặt tài chính hay không. Điều này có nghĩa là thực hiện dự báo tài chính bằng cách sử dụng phân tích Giá trị hiện tại ròng trước khi khám phá và phê bình logic đằng sau mô hình của bạn.

Thật dễ dàng để thuyết phục bản thân rằng dự báo doanh số bán hàng của bạn là hợp lệ, nhưng việc đóng vai người ủng hộ ngược lại để thực sự hiểu các giả định được xây dựng trong dự báo của bạn sẽ khó hơn nhiều.

Và cuối cùng, nhiều quan điểm đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra những quyết định khó khăn, vì vậy hãy đảm bảo bạn tập hợp được một nhóm đồng nghiệp đa dạng, những người cảm thấy thoải mái khi thách thức bạn và những người có thể thúc đẩy bạn đưa ra những quyết định thông minh.

>> Xem thêm: Trở thành nhân viên Nhân sự giỏi để thu hút Nhân tài

— Nội bộ nhân sự —Nguyễn Tất Thành – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Nguồn: https://truongnguyentatthanh.edu.vn
Danh mục: Blog