Chiến lược nhân sự là gì? 5 chiến lược hiệu quả dành cho doanh nghiệp

Chiến lược nhân sự là gì?

Chiến lược nguồn nhân lực là tập hợp các chính sách và hoạt động quản lý nguồn nhân lực được áp dụng cho các nhóm công việc hoặc nguồn nhân lực cụ thể trong doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả. Để xây dựng quy trình Chiến lược nhân sự hiệu quả, doanh nghiệp cần tập trung xây dựng hệ thống quản lý nguồn nhân lực thông qua việc xây dựng các quy định, quy trình, kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực.

Có thể bạn quan tâm

• Chọn một thẻ bài Ai Cập để nhận những lời tiên tri về tương lai của bạn
• Tuyển dụng nội bộ là gì? Quy trình và sự khác biệt tuyển dụng nội bộ
• Top 11 Quán trà sữa ngon nhất TP. Từ Sơn, Bắc Ninh
• Hướng dẫn chi tiết về công thức đạo hàm và các ví dụ thực tế
• Trắc nghiệm tính cách giúp bạn hiểu rõ bản thân mình

Quá trình xây dựng chiến lược bắt đầu từ việc doanh nghiệp làm rõ xu hướng, đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh, phân tích chuỗi giá trị và quy trình kinh doanh của doanh nghiệp. Sau đó, doanh nghiệp sẽ tiến hành xác định các nhóm nguồn lực chủ yếu để tạo lợi thế cạnh tranh và phát triển các hoạt động nhân sự phù hợp với từng nhóm. Tuy nhiên, để tránh trùng lặp nội dung, cần sử dụng nhiều từ ngữ khác nhau để diễn đạt ý và cấu trúc câu khác nhau để tránh lặp lại mô tả quá nhiều.

Bạn đang xem: Chiến lược nhân sự là gì? 5 chiến lược hiệu quả dành cho doanh nghiệp

Xem thêm:

Lợi ích của việc xây dựng chiến lược nhân sự

Sau khi tìm hiểu khái niệm Chiến lược nhân sự là gì, chúng ta tiếp tục tìm hiểu về lợi ích của Chiến lược nhân sự được phân tích như sau:

Đánh giá năng suất lao động, phát triển năng lực nhân viên và tạo môi trường làm việc văn minh. Tận dụng tối đa tiềm năng của nhân sự, các phòng ban, nhân viên để đạt được mục tiêu cuối cùng là nâng cao hiệu quả kinh doanh. Xây dựng đội ngũ nhân viên có đủ kỹ năng, kiến ​​thức cần thiết để phục vụ công việc và đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp. Tạo sự cạnh tranh trong quá trình hội nhập và phát triển. Đặc biệt, tại Việt Nam, các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang chú trọng phát triển kinh doanh để đạt được lợi nhuận. Vì vậy, tập trung vào nguồn nhân lực là lợi thế quan trọng để tạo ra sự cạnh tranh tốt hơn trên thị trường. Đầu tư vào Chiến lược nhân sự còn giúp doanh nghiệp tăng tính chuyên nghiệp, phát triển bền vững, đáp ứng yêu cầu của khách hàng và thị trường. Tuy nhiên, cần tránh lặp lại nội dung bằng cách dùng từ khác nhau để diễn đạt và sắp xếp lại cấu trúc câu để tránh lặp lại quá nhiều.

Các mô hình chiến lược nhân sự phổ biến

Để thực hiện Chiến lược nhân sự hiệu quả, doanh nghiệp cần tìm ra kế hoạch quản lý nhân sự phù hợp với quy mô và mô hình kinh doanh của mình. Dưới đây là những mô hình Chiến lược nhân sự phổ biến nhất hiện nay mà doanh nghiệp có thể áp dụng để đánh giá nhân viên và hiệu quả làm việc của họ.

người mẫu Harvard

Harvard được coi là mô hình Chiến lược nhân sự tiên quyết trong quá trình xây dựng các khái niệm và chính sách nhân sự. Với chiến lược này, người lao động sẽ bị ảnh hưởng bởi 3 yếu tố chính: chế độ làm việc, hệ thống lương thưởng và luồng nhân sự.

Mô hình này tập trung chủ yếu vào việc xây dựng mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty, giữa nhân viên với nhân viên và lãnh đạo. Mô hình Harvard yêu cầu sự kết nối, tham gia của mọi người trong công ty và sẽ tác động trực tiếp đến quá trình thực hiện cũng như kết quả của các chính sách nhân sự.

người mẫu Michigan

Mô hình Harvard được coi là tiền đề quan trọng trong việc xây dựng các khái niệm và chính sách về nguồn nhân lực. Nó tập trung vào ba yếu tố chính ảnh hưởng đến người lao động, bao gồm chế độ làm việc, hệ thống lương thưởng và luồng nhân sự. Mô hình này còn chú trọng xây dựng mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty, giữa nhân viên và giữa nhân viên với lãnh đạo. Tuy nhiên, để triển khai mô hình này cần đảm bảo sự kết nối, tham gia của mọi người trong công ty để đạt được kết quả tốt nhất cho chính sách nhân sự.

Mô hình chiến lược nhân sự cam kết

Xem thêm : Số phận những người cờ bạc như thế nào, hậu vận ra sao?

Michigan là mô hình Chiến lược nhân sự tập trung vào việc áp dụng các biện pháp chiến lược để tác động đến hiệu quả hoạt động của tổ chức và nhân sự. Mô hình này đặc biệt chú trọng tới mối tương quan, gắn kết của hoạt động nhân sự trong tổ chức. Nội dung cơ bản của mô hình Michigan bao gồm:

• Quy trình tuyển dụng: Lựa chọn những ứng viên phù hợp với cơ cấu tổ chức và yêu cầu công việc.
• Hiệu suất và đánh giá: Đánh giá năng lực của nhân viên và ghi lại hiệu suất của họ.
• Bồi thường: Phản ánh hiệu suất và thành tích của nhân viên thông qua các chính sách khen thưởng và phát triển, cũng như mức bồi thường mà họ nhận được.
• Phát triển nguồn nhân lực: Bồi dưỡng, đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc, định hướng kỹ năng phát triển trong tương lai.

Mô hình chiến lược 5P

Mô hình chiến lược 5P là một cấu trúc và thành phần tốt để xây dựng Chiến lược nhân sự. Các yếu tố trong hệ thống này bao gồm triết lý quản lý nguồn nhân lực, chính sách, chương trình, hoạt động và quy trình quản lý nguồn nhân lực. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả của mô hình này, cần phải giữ các yếu tố này phù hợp chặt chẽ với nhu cầu chiến lược của công ty.

5 chiến lược nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp

Khi đã hiểu rõ khái niệm về Chiến lược nhân sự, Nguyễn Tất Thành sẽ chia sẻ với bạn 5 Chiến lược nhân sự hiệu quả dành cho doanh nghiệp của bạn dưới đây:

1 Xây dựng văn hóa làm việc minh bạch và hòa nhập

Thay đổi là cần thiết trong cuộc sống và công việc, bất kể nó có khó chịu đến đâu. Khi chúng ta có sự thay đổi, chúng ta có động lực để phát triển và đối mặt với những thử thách mới. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn khi thực hiện thay đổi. Nếu sếp liên tục thay đổi vị trí của nhân viên hoặc tạo ra chiến lược mới trước khi tìm hiểu kỹ về nó, điều đó có thể khiến nhân viên nghi ngờ tính minh bạch trong công việc, ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên. cái.

Vì vậy, doanh nghiệp cần có sự cân bằng trong văn hóa công ty, nơi mọi người đều thấy tiếng nói của nhân viên rất quan trọng và việc giao tiếp diễn ra hàng ngày. Giao tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên sẽ thúc đẩy sự minh bạch giữa các mối quan hệ với nhau. Dù người lao động thuộc thế hệ Z hay Millennials, họ đều mong muốn sự minh bạch trong công việc. Nếu những người lao động trẻ không tin vào các giá trị hoặc văn hóa của công ty hoặc hoạt động kinh doanh của công ty, họ có thể dễ dàng rời đi và tìm kiếm một công việc khác.

Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần khuyến khích nhân viên gắn kết, hỗ trợ lẫn nhau trong công việc. Sự trò chuyện và giúp đỡ lẫn nhau của nhân viên là yếu tố quan trọng để có một môi trường lành mạnh và tôn vinh những phẩm chất, kỹ năng đặc biệt của mỗi nhân viên.

2 Chính sách đào tạo, khuyến khích phát triển nhân viên

Các nhà quản lý nên quan tâm đến con đường sự nghiệp và sự phát triển cá nhân của nhân viên. Nếu nhân viên cảm thấy mình đang làm công việc không đáng “đầu tư”, họ sẽ cảm thấy công sức mình bỏ ra là lãng phí. Hoặc, họ không có cơ hội thử điều gì đó mới, được thăng chức hoặc cải thiện các kỹ năng mới.

Doanh nghiệp nên tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp và đào tạo những kỹ năng chuyên môn phù hợp. Đầu tiên, hãy bắt đầu bằng việc đánh giá và phản hồi về điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội phát triển của nhân viên. Doanh nghiệp có thể tạo ra các sự kiện định kỳ để hỏi nhân viên xem họ thích gì, cần cải thiện điều gì và làm thế nào để họ có thể đạt được mong muốn của mình. Nếu các nhà lãnh đạo sẵn sàng tham gia vào sự kiện này, nó có thể cải thiện tinh thần và khả năng giữ chân nhân viên.

Đầu tư vào phát triển nhân viên không chỉ nâng cao kỹ năng của nhân viên mà còn giúp công ty phát triển, đồng thời giúp nhân viên yên tâm trong công việc vì công ty luôn cam kết phát triển cá nhân.

Chính sách đào tạo và khuyến khích phát triển nhân viên

3 Mức lương và phúc lợi cạnh tranh

Nếu doanh nghiệp muốn giữ chân nhân viên, họ cũng cần đầu tư vào mức lương cạnh tranh và các gói phúc lợi phù hợp cho nhân viên. Dù bạn là một doanh nghiệp mới thành lập hay một doanh nghiệp lớn, bạn cần thường xuyên xem xét lại mức lương của nhân viên hiện tại để đảm bảo trả lương cho nhân viên một cách công bằng nhưng cũng phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Mặc dù bạn có thể không trả được mức lương như các doanh nghiệp lớn khác nhưng công ty của bạn cần đảm bảo mức lương ngang bằng với mức chung trên thị trường lao động. Đồng thời, bạn cũng cần đưa ra những lợi ích có giá trị khác: chương trình đào tạo, chăm sóc sức khỏe hay giờ làm việc linh hoạt. Chẳng hạn, hiện có một số doanh nghiệp kết hợp các gói chăm sóc sức khỏe như đi tập gym, chơi thể thao sau giờ làm, cung cấp bữa trưa, đồ ăn nhẹ giữa giờ để họ có thời gian khác cho bản thân trong ngày. giờ giải lao.

Một điều doanh nghiệp cần lưu ý khi xây dựng chính sách phúc lợi phù hợp là không nên sao chép và gán các phúc lợi, đặc quyền mà họ cho là phù hợp với nhân viên. Ngược lại, họ nên xem xét lại những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp và xây dựng chính sách phúc lợi thực sự phù hợp với người lao động.

4 Làm việc từ xa

Ngày nay, làm việc linh hoạt là điều mà người lao động hiện đang quan tâm. Doanh nghiệp có thể coi vấn đề này như một công cụ giúp doanh nghiệp giữ chân người lao động. Không chỉ có giờ làm việc linh hoạt, địa điểm làm việc linh hoạt sẽ giúp nhân viên thoải mái cống hiến hết mình cho công việc. Do đó, nhiều công ty đưa mô hình làm việc kết hợp vào quy trình vận hành của họ và điều này làm tăng hiệu quả của nhân viên, đồng thời giảm tỷ lệ luân chuyển công việc giữa các công nhân.

5 Sự công nhận của nhân viên

Thể hiện sự đánh giá cao đối với nhân viên là một chiến lược đơn giản mang lại lợi ích lớn. Người quản lý có thể dành thời gian để cảm ơn các thành viên trong nhóm vì những đóng góp của họ cho công việc và bạn đánh giá cao họ như thế nào. Dù đây chỉ là một cử chỉ nhỏ nhưng nó khiến nhân viên cảm thấy được trân trọng và đánh giá cao.

Nhân viên không chỉ mong muốn được đáp ứng về mặt lương, thưởng hay phúc lợi mà họ còn cần được công nhận. Khi doanh nghiệp ghi nhận những đóng góp hay nỗ lực của nhân viên, họ sẽ cảm thấy đây là nơi tôn trọng họ và quyết định gắn bó lâu dài với nơi này. Mỗi tổ chức cần thực hiện các chiến lược khác nhau tùy thuộc vào nhu cầu của nhân viên và việc kết hợp các chiến lược với nhau sẽ giúp những nhân viên giỏi nhất của doanh nghiệp hài lòng và gắn bó với công việc của họ. chặng đường dài.

Có thể thấy, việc hiểu Chiến lược nhân sự là gì là vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Hy vọng những thông tin Nguyễn Tất Thành cung cấp trên đây đã giúp bạn phần nào hiểu được quy trình, các bước xây dựng Chiến lược Nhân sự hiệu quả để có thể có lộ trình từng bước cho doanh nghiệp của mình.

Hãy nắm bắt những thông tin tuyển dụng mới nhất và ứng tuyển tại Nguyễn Tất Thành! Top nhà tuyển dụng tiềm năng đa dạng: Tuyển dụng An Phước, tuyển dụng Bellsystem24, tuyển dụng Spa, tuyển dụng Acacy, tuyển dụng Adecco, tuyển dụng agoda, tuyển dụng Taseco, tuyển dụng Vinpeco.

— Nội bộ nhân sự —Nguyễn Tất Thành – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Nguồn: https://truongnguyentatthanh.edu.vn
Danh mục: Blog