7 bước xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng giúp giữ chân nhân tài

Lộ trình thăng tiến cho nhân viên như thế nào?

Lộ trình thăng tiến cho nhân viên là một kế hoạch chi tiết về cấp bậc, vị trí, vai trò mà nhân viên có thể đạt được trong công ty. Lộ trình này thường bao gồm các yêu cầu về kỹ năng, kinh nghiệm, đào tạo và thời gian cần thiết để đạt được từng cấp độ.

Có thể bạn quan tâm

• Khám phá 17 phần mềm marketing facebook đỉnh cao miễn phí
• Top 17 Quán ăn ngon tại phố Trần Thái Tông, Hà Nội
• Skinship là gì? Cách thể hiện tình cảm với crush, người yêu một cách tinh tế
• Tuổi Kỷ Tỵ 1989 hợp cây gì nhất? Cây phong thủy mệnh Mộc
• 1002+ Cap, STT Thả Thính Siêu Cute, Ngắn Gọn Hài Hước Đốn Tim Crush

Tại sao việc xây dựng lộ trình ứng viên lại quan trọng?

Xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên là vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp. Lộ trình này mang lại nhiều lợi ích cho cả doanh nghiệp và người lao động, bao gồm:

• Thu hút và giữ chân nhân tài: Lộ trình thăng tiến rõ ràng giúp nhân viên hiểu rõ cơ hội phát triển trong công ty. Điều này giúp họ có động lực làm việc và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp có con đường sự nghiệp rõ ràng và hấp dẫn thì đó sẽ trở thành điểm thu hút quan trọng đối với các ứng viên tiềm năng. Các ứng viên thường muốn biết rằng họ sẽ có cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến trong tổ chức. Lộ trình thăng tiến rõ ràng chứng tỏ rằng doanh nghiệp đầu tư vào việc phát triển nhân viên và làm cho công việc trở nên hấp dẫn hơn đối với các ứng viên tiềm năng.
• Tăng hiệu quả làm việc: Khi nhân viên xác định được mục tiêu rõ ràng để phấn đấu, họ sẽ có động lực học hỏi và phát triển bản thân. Điều này dẫn đến hiệu suất cao hơn.
• Tạo sự hài lòng cho nhân viên: Khi được công ty quan tâm và tạo điều kiện phát triển, nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng hơn với công việc của mình.

Xem thêm: Top 9 chỉ số đo lường mức độ hài lòng của nhân viên mà HR nên biết

XViệc xây dựng lộ trình thăng tiến chi tiết sẽ mang lại lợi ích gì?

Lộ trình thăng tiến chi tiết sẽ mang lại nhiều lợi ích hơn cho doanh nghiệp và bản thân người lao động. Lộ trình này sẽ giúp:

Nhân viên có thể dễ dàng xác định mục tiêu nghề nghiệp của mình

Tùy theo từng vị trí khác nhau trong công ty sẽ có những con đường khác nhau. Việc có lộ trình thăng tiến chi tiết cho từng vị trí, cá nhân trong doanh nghiệp sẽ giúp nhân viên không cảm thấy bối rối, bối rối. Xác định rõ ràng mục tiêu của bạn để bạn có thể tập trung nỗ lực vào con đường phát triển đã định sẵn mà không rơi vào những con đường khác.

Doanh nghiệp có thể đánh giá chính xác năng lực, tiềm năng của nhân viên

Xây dựng lộ trình thăng tiến chi tiết cho phép doanh nghiệp đánh giá chính xác năng lực, tiềm năng của từng nhân viên. Thay vì dựa vào ấn tượng cá nhân, doanh nghiệp có thể sử dụng dữ liệu cụ thể từ lịch sử công việc và đánh giá hiệu suất để xác định nhân viên có phù hợp với các vị trí cao hơn hay không.

Doanh nghiệp có thể xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp

Lộ trình phát triển chi tiết cung cấp thông tin có giá trị để xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển được cá nhân hóa. Doanh nghiệp có thể xác định rõ ràng những kỹ năng, kiến ​​thức cần thiết cho từng vị trí trong tương lai và xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp để đảm bảo nhân viên có sự chuẩn bị tốt cho sự thăng tiến.

Doanh nghiệp có thể động viên, khuyến khích nhân viên phấn đấu

Lộ trình thăng tiến rõ ràng tạo ra mục tiêu cụ thể cho nhân viên. Điều này có thể mang lại động lực cao vì nhân viên biết họ có cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp trong tổ chức. Sự rõ ràng về cơ hội thăng tiến cũng thúc đẩy nỗ lực và sự cam kết của nhân viên đối với công việc và tổ chức.

Xem ngay: Chiến lược nhân sự là gì? 5 chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp

Gợi ý 7 bước xây dựng lộ trình thăng tiến

Dưới đây là 7 bước để xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng giúp giữ chân nhân tài:

Bước 1: Cập nhật sơ đồ tổ chức

Đây là quá trình cập nhật hoặc điều chỉnh sơ đồ tổ chức của công ty. Sơ đồ tổ chức thường ghi lại cơ cấu phòng ban, vị trí công việc và mối quan hệ giữa các phòng ban. Việc cập nhật sơ đồ tổ chức giúp xác định rõ ràng các vị trí, vai trò trong công ty, từ đó dễ dàng xây dựng lộ trình thăng tiến hơn.

Bước 2: Mô tả chi tiết vị trí công việc

Xem thêm : Tân Mùi 1991 hợp cây gì? 10 cây phong thủy nam nữ 1991

Bản mô tả vị trí công việc là bản trình bày chi tiết về nhiệm vụ, trách nhiệm, kỹ năng cần thiết và yêu cầu công việc đối với từng vị trí trong tổ chức. Điều này giúp nhân viên và người quản lý hiểu rõ công việc của họ và những gì cần thiết để phát triển ở vị trí đó.

Bước 3: Tạo lộ trình với những kỹ năng nhân viên cần phát triển

Lộ trình phát triển nhân viên bao gồm việc xác định các kỹ năng và năng lực mà nhân viên cần phát triển để thăng tiến trong sự nghiệp. Điều này có thể bao gồm việc học các kỹ năng mới, phát triển năng lực lãnh đạo hoặc tham gia các khóa đào tạo.

Bước 4: Xác định nhu cầu đào tạo

Xác định nhu cầu đào tạo là quá trình xác định những kỹ năng và kiến ​​thức mà nhân viên hiện tại cần học hoặc cải thiện để đáp ứng yêu cầu công việc hoặc mục tiêu nghề nghiệp. Điều này đòi hỏi phải xác định điểm yếu của nhân viên, so sánh chúng với yêu cầu công việc và tạo danh sách các nhu cầu đào tạo cụ thể. Cuối cùng, việc quyết định các ưu tiên và ưu đãi giúp tổ chức tập trung vào các mục tiêu đào tạo quan trọng nhất để phát triển nhân viên.

Bước 5: Đưa ra chương trình đào tạo cần thiết

Sau khi xác định được nhu cầu đào tạo, công ty hoặc tổ chức phải xây dựng các chương trình đào tạo cụ thể để đáp ứng những nhu cầu này. Chương trình đào tạo này có thể bao gồm các khóa học, hội thảo hoặc các hoạt động đào tạo khác.

Bước 6: Tóm tắt những yếu tố cần thiết cho con đường sự nghiệp

Tóm lại, doanh nghiệp cần có những thông tin sau:

• Sơ đồ tổ chức
• Mô tả vị trí công việc
• Người hướng dẫn
• Lộ trình nghề nghiệp
• Kế hoạch đào tạo

Bước 7: Xác định lộ trình phù hợp cho từng cá nhân

Cuối cùng, quản lý và nhân sự cần xác định con đường phù hợp cho mỗi cá nhân dựa trên nhu cầu, mục tiêu nghề nghiệp và khả năng của họ. Mục tiêu là tạo ra các lộ trình thăng tiến được cá nhân hóa để giữ chân nhân tài trong tổ chức.

Xem ngay: Những nhu cầu mới về lương thưởng ứng viên năm 2024 mà nhà tuyển dụng nên chú ý

Kết nối lộ trình thăng tiến cho nhân viên

Khảo sát nhu cầu nhân viên

Để đưa ra lộ trình phù hợp, doanh nghiệp cần biết rõ yêu cầu, mong muốn của nhân viên mình. Vì vậy, việc tiến hành khảo sát, tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng, năng lực hiện tại và những khó khăn mà mỗi nhân viên đang gặp phải là rất quan trọng. Từ đó, doanh nghiệp sẽ hiểu rõ mục tiêu nghề nghiệp của mình cũng như những yếu tố đang thúc đẩy họ nỗ lực xây dựng con đường thăng tiến cá nhân hóa. Đồng thời, cung cấp sự hỗ trợ cần thiết để họ phát triển kỹ năng và khả năng của mình.

Xem thêm: “Leadership Training” – rèn luyện kỹ năng lãnh đạo để thăng tiến trong sự nghiệp

Cuộc gặp 1-1

Việc tổ chức các buổi gặp mặt trực tiếp rất quan trọng để doanh nghiệp hiểu rõ hơn về định hướng nghề nghiệp của mỗi nhân viên. Trong buổi gặp gỡ này, doanh nghiệp sẽ có cơ hội lắng nghe chi tiết về tâm tư, mong muốn, mục tiêu của từng nhân viên. Nhờ đó, các bước trong lộ trình sẽ cụ thể hơn và nhân viên sẽ có cơ hội phát triển để đạt được mục tiêu của mình.

Tạo sự đồng thuận giữa người lao động và doanh nghiệp

Xem thêm : Khám Phá Bí Ẩn của Tuổi Ất Dậu 2005 với Màu Sắc và Tuổi Thành Viên Hòa Mình

Nguồn lực doanh nghiệp có hạn và không thể đáp ứng mọi nhu cầu của nhân viên. Vì vậy, thay vì đưa ra quá nhiều lời hứa suông, doanh nghiệp nên tạo cơ hội để trao đổi với nhân viên, từ đó tìm ra điểm thống nhất giữa hai bên. Từ đó, lộ trình phát triển sẽ thực tế và hợp lý với từng nhân viên, doanh nghiệp.

Chia sẻ mục tiêu kinh doanh của bạn

Trong quá trình thực hiện lộ trình xây dựng nghề nghiệp cho nhân viên, doanh nghiệp nên chia sẻ với họ những triết lý và mục tiêu phát triển nghề nghiệp của doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm nhận được doanh nghiệp quan tâm đến lợi ích của họ và phát triển lâu dài. Từ đó tạo động lực và xây dựng lòng trung thành với doanh nghiệp.

Một số lộ trình thăng tiến nghề nghiệp mẫu cho từng ngành nghề

Ngành tiếp thị

Thực tập sinh Marketing => Chuyên viên Marketing => Trưởng nhóm Marketing => Trưởng phòng Marketing => Giám đốc Marketing => Phó Giám đốc Marketing => Giám đốc Marketing.

ngành nhân sự

Thực tập sinh nhân sự => Nhân viên nhân sự/Hành chính nhân sự => Chuyên viên nhân sự => Trưởng phòng nhân sự => Giám đốc nhân sự.

Ngành bán hàng

Nhân viên kinh doanh => Chuyên viên kinh doanh => Trưởng phòng kinh doanh => Giám đốc kinh doanh.

Ngành kiểm toán

Trợ lý kiểm toán (Junior/Assistant) => Trưởng nhóm kiểm toán (Cấp cao) => Trưởng nhóm kiểm toán (Quản lý) => Giám đốc kiểm toán (Giám đốc) => Đối tác kiểm toán (Đối tác)

Ngành kế toán

Trợ lý kế toán => kế toán => kế toán tổng hợp => kế toán trưởng => giám đốc tài chính

Xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng là chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài. Bằng cách làm theo 7 bước trên, doanh nghiệp có thể xây dựng lộ trình thăng tiến hiệu quả, phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp và nhân viên.

Xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng không chỉ giúp nhân viên nhìn thấy được tương lai nghề nghiệp của mình mà còn là chìa khóa để giữ chân nhân tài. Trong quá trình này, việc lựa chọn môi trường làm việc phù hợp cũng rất quan trọng. Ví dụ: nếu bạn là Android Developer, việc tìm kiếm cơ hội tuyển dụng tại các tập đoàn lớn như FPT là một lựa chọn đáng cân nhắc. Ngoài ra, những bạn quan tâm đến việc tuyển dụng Content Creator, tuyển thực tập sinh marketing, tuyển quản lý nhân sự hay tuyển lĩnh vực Content Marketing có thể khám phá cơ hội Content Writer tại các công ty có nhu cầu. Cao.

— Nội bộ nhân sự —

Nguyễn Tất Thành – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

TẠO TÀI KHOẢN MỚI – MAY MẮN NHẬN VOUCHER 100K

HỌC TẬP ĐIỆN TỬ MIỄN PHÍ

Nguồn: https://truongnguyentatthanh.edu.vn
Danh mục: Blog